“無論何時都要緊繃安全生產這根弦，強化杜邦安全管理體系，狠抓人的不規范行為，在員工行為治理上持續下功夫……”如今，山西焦煤汾西礦業水峪煤業的員工對這樣的安全要求耳熟能詳。

安全是企業最大的效益。近年來，水峪煤業狠抓安全管理，在員工行為體系上做文章，以崗位作業標準化為切入點，以“反事故、反違章、反懈怠”活動為抓手，多措并舉扎實開展員工行為治理，全面系統規范人的不安全行為，實現行為規范化、操作標準化。

“雖然學的是綜采專業，但書本知識和實際操作還是有差距。多虧了這本口袋書，讓我們工作起來底氣十足?！苯?，水峪煤業智能化綜放隊員工曹大幃高興地說。曹大幃說的口袋書是該礦在以往崗位描述的基礎上，根據新的安全生產法再次修訂的崗位安全描述細則。這本書可以讓員工對自己應該干什么、怎么干等內容一目了然。

作業標準是核心，按章作業是關鍵。該公司將崗位描述作為規范員工安全行為治理工作中的重點，把人的安全行為治理專題講座的知識運用到工作中，凸顯工作流程、作業標準和危險因素預知預想等，讓員工對自己所在崗位風險更加清晰。

為確保每名員工都熟知自己崗位職責，做到按章作業，該公司加大對崗位描述的抽查力度，嚴格要求每月完成一次抽查全覆蓋，督促員工做細做實崗位描述?！拔覀兠刻煸诎嗲皶想S機對各隊組員工進行崗位安全確認工作抽考，并在每周五的安全例會上通報后3名員工，嚴格按制度對未通過的員工進行處罰?！敝悄芑C放隊黨支部書記劉東民說。

不僅如此，水峪煤業加強現場管理，將現場管理重點放在崗位作業標準化執行和現場動態達標上。各級安全人員在走動式管理中加大對員工規范行為的管理力度，確保上標準崗、干標準活，實現動態達標。

安全管理部負責人張經緯每天下井前，都要到井口行為治理登記欄處查看、接收任務，帶著問題下井已經成為常態。這樣一來，在工作中，他帶領團隊成員不僅對自身工作進行熟知再強化，還有針對性地在井下處理各種問題，效率、安全都有保障。升井后，他們將處理問題結果匯報，由專人確認簽字，認定是否完成走動式任務；紀委監察部定期進行檢查。

除此以外，水峪煤業還深入開展“零點行動”“青監崗群監網行動在一線”等活動，加大走動巡查力度，嚴格執行各項制度，狠抓員工不規范行為，狠反“三違”行為。在檢查過程中，對重點場所的檢查統一列表、明確分工，詳細列出問題清單和整改清單，清晰記錄檢查項目、檢查意見和整改要求以及檢查責任單位、責任人，做到抓住要害、聚焦發力、持續用勁，將班子問題分解到人、個人問題細化到事，制訂“進程圖”跟蹤督辦，逐條逐項去解決整改，從根本上消除事故隱患，避免事故發生。

如今，水峪煤業每名員工都能自覺對照標準，知其然更知其所以然，一些平時看慣了、干慣了的不安全行為在井下越來越少。自開展行為治理活動以來，該公司“三違”行為重復發生率下降了60%以上，為安全生產奠定了堅實基礎。